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본 강좌는 경영상의 실제적인 문제해결을 위한 방법론 및 관련 이론 들을 이해하기 위한 것이다. 경영실제상의 문제점을 발견하는 방법에서 이를 해결하기 위한 대안을 제시하여 기업실제상에 적용하기 위한 방법들을 구체적으로 제시하는 방법및 대안들을 탐색 제시하는 과정을 거칠 것이다. 학생들은 이러한 강좌를 통해 기업 현장에서 당면하는 경영상의 제문제점들을 해결할 수 있는 능력을 함양하게 될 것이다.
 
1. 경영사례연구 교재 및 관련 자료 : 컨설팅 프랙티스 설증웅/조민호 지음, 새로운 제안, 2003
2. Harvard Cases & Stanford Cases 및 컨설팅 사례 실습
3. 컨설팅 프로젝트 : 지역 기업을 대상으로 실제적인 컨설팅 프로젝트 수행, CNS 프로젝트 및 비즈니스 클리닉
 
기업조직의 내용및 프로세스에 대한 이해를 바탕으로 조직관리와 관계된 실제적인 문제점들을 규정하고 이를 해결하기 위한 자료분석 및 토의를 통해 해결책을 모색하는 과정으로 이루어짐
 
1. 시험 (30%)
2. 경영사례연구 (30%)
3. 프로젝트 (40%)
 
문제를 정확히 파악하고, 해결책을 제시하는 문제중심해결식 수업에 관심이 있는 자를 요구함.
 
No. 강의내용
1. 경영전략에 대한 이해
2. 경영사례연구 입문
3. 경영사례 연구 방법론
4. 경영사례 연구 보고서 작성
5. 시험
6. 경영사례연구 (1) : 조직전략
7. 경영사례연구 (1) : 조직혁신
8. 경영사례연구 (1) : 조직문화
9. 창의적 문제해결 방법론 이해
10. 프로젝트 (1) : 문제의 발견
11. 프로젝트 (2) : 문제의 원인 규명
12. 프로젝트 수업 (3) : 해결을 위한 이론 체계 구축
13. 프로젝트 수업 (4) : 해결책 모색
14. 프로젝트 수업 (5) : 해결 로드맵 작성
15. 프로젝트 보고회
 
컨설팅 프랙티스 2006 설증응, 조민호, 새로운 제안
두뇌강국 보고서, 1999, 매일경제 지식프로젝트팀, 매일경제신문사
맥킨지는 일하는 방식이 다르다, 2002, 에단 라지엘 지음/ 이승준, 이창현 옮김, 김영사